2022年2月10日，開關事業(yè)部營銷中心組織召開了2022年營銷工作會議。會議全面承接落實中國電氣裝備集團、中國西電集團戰(zhàn)略規(guī)劃和工作會議要求，以聚焦企業(yè)發(fā)展、深化組織機構改革，推動企業(yè)轉型升級，高起點、高質量開啟2022年營銷工作為目標，總結2021年營銷工作，布署2022年營銷工作。開關事業(yè)部班子成員、西開電氣、西開有限班子成員、子公司及相關部門負責人、營銷中心全體人員參加會議。營銷中心副主任徐晟主持會議。

會議首先由西開電氣副總經理張晉波做主題為《不忘初心 堅定信心 緊抓機遇拓市場 全力支撐公司高質量發(fā)展》的工作報告。報告?zhèn)鬟_了“兩開”工作會議精神，回顧2021年營銷工作，安排布署2022年營銷工作。報告強調，2022年開關事業(yè)部 “要緊抓發(fā)展機遇、緊抓市場開拓，不斷提升市場占有率，確保新簽合同穩(wěn)步再增長；鼓勵營銷隊伍，新的征程已經開啟，全體營銷人員要以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)，做充滿激情的奮斗者、做企業(yè)價值的創(chuàng)造者、做距離客戶最近的人，用一流的業(yè)績再創(chuàng)營銷工作精彩篇章。

隨后，營銷中心副主任李劍飛以《戰(zhàn)疫情、抓商機、拓模式，促進國際業(yè)務增量提質發(fā)展》為主題，對國際市場2022年工作開展指明了方向；戰(zhàn)略策劃管理部主任周洲以《建立銷售智慧指揮體系、助力營銷隊伍勇立潮頭》為主題，圍繞商機管理探索、績效牽引導向、優(yōu)化管理提高潛在效能、營銷價值和自我提升四個方面，明確了2022年營銷管理導向與路徑。區(qū)域總經理米甲、肖政軍、牛琪分別對最核心的主業(yè)市場，國網、南網以及地方省網2022年營銷工作進行了專題匯報；區(qū)域總經理馬建、于成國分別從大客戶開發(fā)及新產業(yè)兩方面營銷開展進行匯報；賦能中心主任王瑞麗、業(yè)務支持中心主任王廷方圍繞如何讓項目增值及如何實現(xiàn)用戶舒心的目標進行了工作匯報。

開關事業(yè)部副總經理、西開有限黨委書記、董事長、總經理孟晨對營銷中心2021年的工作表示了肯定與鼓勵，為營銷隊伍2022年工作開展提出了四方面的具體要求。一是深度融合開關事業(yè)部營銷隊伍；二是深層次分析各目標市場潛力，確保訂貨業(yè)務量穩(wěn)步增長；三是深化、細化市場開拓，全方位、立體化、多維度開展營銷業(yè)務；四是深化營銷激勵機制，激勵營銷隊伍斗志和勇氣。抓牢機遇、主動出擊，圍繞集團“十四五”戰(zhàn)略目標，全面完成2022年營銷目標，扛起開關板塊的大旗，推動開關事業(yè)部穩(wěn)步前進。

開關事業(yè)部總經理、西開電氣黨委書記、董事長、總經理雷明圍繞“八個深刻理解”作重要指示。一是要深刻理解我們面對的市場形勢，抓住發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)；二是深刻理解各職能部門、各區(qū)域、各電壓等級產品的市場屬性及相互支撐關系；三是深刻理解事業(yè)部營銷中心職能；四是深刻理解組織機構對市場客戶的靶向作用；五是深刻理解人才和績效向價值創(chuàng)造者傾斜的重要性；六是深刻理解高位營銷、技術營銷、系統(tǒng)營銷的重要性；七是深刻理解全面提升和靶向突破的關系；八是深刻理解破而后立，對開關未來發(fā)展的重要性。始終圍繞“主業(yè)突出、相關多元”的發(fā)展目標，從“軍種作戰(zhàn)”向“軍團作戰(zhàn)”轉變，奪回企業(yè)應有的市場地位，打響 “開老大”2022年第一槍。

2022年開關事業(yè)部營銷中心全體人員將不辱使命、不負韶華，用激情和能力，以實力和決心，擔起西電集團頭部企業(yè)的責任，高起點、高質量、高目標完成2022年各項指標任務。

會議以現(xiàn)場和視頻相結合的方式召開，設一個主會場、兩個分會場。