公司以追求卓越意識(shí)、提高員工技能、實(shí)現(xiàn)顧客滿意為核心展開培訓(xùn)工作，在科學(xué)識(shí)別培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上開展分層分類的培訓(xùn)活動(dòng)，完善了各項(xiàng)教育培訓(xùn)制度，利用各類資源不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式地開展人才培養(yǎng)，以滿足企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與高端人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)培訓(xùn)的需求，并以多種方式使員工在物質(zhì)上、心理上產(chǎn)生滿足感、成就感，給予員工持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展的支持與動(dòng)力，激發(fā)員工潛在的學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性和適應(yīng)能力，使企業(yè)培訓(xùn)從個(gè)人學(xué)習(xí)向企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展。

公司根據(jù)工作崗位將員工劃分為管理、技能、專業(yè)技術(shù)三大類，并按照職業(yè)發(fā)展軌道劃分為新員工、一般員工、骨干層、領(lǐng)導(dǎo)層四層，依據(jù)不同類別、不同層次員工對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素養(yǎng)、職業(yè)生涯的要求，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。

(1)新入司大學(xué)生采用“以老帶新，以優(yōu)促新”的導(dǎo)師制方法培養(yǎng)。公司不僅根據(jù)每位新人的實(shí)際因人制宜地制定培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)計(jì)劃，而且會(huì)同相關(guān)部門精心挑選了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)秀骨干員工在見習(xí)期間為新人進(jìn)行傳道授業(yè)解惑。公司還對(duì)每個(gè)月的培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行追蹤監(jiān)督，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)懲分明，讓其發(fā)揮出其既能夠快速鍛煉實(shí)際工作能力，又能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

(2)新進(jìn)操作員工在培訓(xùn)必要的企業(yè)基本知識(shí)和基本技能的基礎(chǔ)上重點(diǎn)抓好企業(yè)文化培訓(xùn)，激發(fā)與培養(yǎng)他們的責(zé)任心、榮辱感與價(jià)值觀，使他們熱愛自己的工作，積極努力，知難而上，創(chuàng)造性的進(jìn)行勞動(dòng)。

公司按照國(guó)家職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)把基本生產(chǎn)操作人員隊(duì)伍的建設(shè)納入正常、規(guī)范、有序的管理模式，實(shí)行培訓(xùn)與上崗相結(jié)合，使基本生產(chǎn)操作人員都取得與本崗位相對(duì)應(yīng)的各級(jí)別職業(yè)資格證書。公司按照高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工合理配備的原則，建設(shè)一支能夠立足現(xiàn)在、面向未來、機(jī)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍，培養(yǎng)一批技術(shù)精湛的技術(shù)工人骨干。

(3)專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的寶貴財(cái)富，對(duì)他們進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新方面的繼續(xù)教育是一項(xiàng)重要的長(zhǎng)久工作。

為提高高壓電器專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)理論水平，我公司與西安交大合作舉辦工程碩士培訓(xùn)班，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，并舉辦專題研討會(huì)，使得他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行知識(shí)的補(bǔ)充、更新、拓展和提高，提高專業(yè)技術(shù)人員的市場(chǎng)前沿意識(shí)及科技創(chuàng)新效率。

為適應(yīng)企業(yè)科技發(fā)展的需要，提高科技人員創(chuàng)造發(fā)明和較高層次科學(xué)研究的能力，公司不斷選送工程技術(shù)骨干人員到高等院校進(jìn)行深造，已經(jīng)為公司培養(yǎng)一批工程碩士，充實(shí)了企業(yè)發(fā)展后勁。

為培養(yǎng)具備國(guó)際眼光的技術(shù)人員，公司利用各種機(jī)會(huì)選派骨干人員參加各種專題學(xué)術(shù)會(huì)議、科技博覽會(huì)、出國(guó)進(jìn)修等方式，使企業(yè)和個(gè)人掌握國(guó)際科技發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)升級(jí)。

(4)對(duì)中高層管理者采取培訓(xùn)班教學(xué)、出國(guó)考察等形式進(jìn)行學(xué)歷課程MBA、高層管理領(lǐng)導(dǎo)技能、如何轉(zhuǎn)變管理方式制定戰(zhàn)略決策的培訓(xùn)，提升管理水平，培養(yǎng)良好的組織習(xí)慣。

對(duì)管理人員采取半脫產(chǎn)、在崗培訓(xùn)等形式進(jìn)行現(xiàn)代管理理論、管理技能、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，使一般管理人員了解現(xiàn)代企業(yè)制度、原理及主要結(jié)構(gòu)和管理方式，掌握和運(yùn)用現(xiàn)代化管理方式和手段，以適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化要求。

通過對(duì)新人、生產(chǎn)工人、管理人員、科技人員全方位、多層次的培訓(xùn)，保證了公司員工在外部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和內(nèi)部協(xié)作精神上的不斷進(jìn)步，使我們的企業(yè)始終煥發(fā)著向前的動(dòng)力，做到了員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)同時(shí)達(dá)到企業(yè)既定組織目標(biāo)的雙贏結(jié)果。