1月27日，西開(kāi)電氣召開(kāi)三屆八次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面承接落實(shí)中國(guó)電氣裝備、中國(guó)西電集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和工作會(huì)議要求，總結(jié)2021年工作，分析形勢(shì)任務(wù)，布署2022年目標(biāo)任務(wù)。動(dòng)員全體干部職工解放思想、大膽創(chuàng)新、勇于變革、擔(dān)當(dāng)作為，為建設(shè)成為世界一流智慧電氣解決方案服務(wù)商而奮斗。

公司黨委副書記、總經(jīng)理雷明作題為《提質(zhì)增效固根基  改革創(chuàng)新激活力 凝心聚力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。公司黨委副書記許日傳達(dá)中國(guó)電氣裝備2022年工作會(huì)議精神、中國(guó)西電集團(tuán)一屆六次職工代表大會(huì)暨2022年工作會(huì)議精神，并作黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)報(bào)告。紀(jì)委書記楊雄主持會(huì)議，并作大會(huì)總結(jié)。總會(huì)計(jì)師馬軍紅宣讀表彰決定。公司副總經(jīng)理崔明碩、白世軍、馬博和總法律顧問(wèn)崔偉出席會(huì)議。

一是加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，改革成效顯著。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，以“雙百行動(dòng)”為契機(jī)，全面推動(dòng)企業(yè)深化改革，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力有效激發(fā)。

二是市場(chǎng)拓展卓有成效。戰(zhàn)略營(yíng)銷、價(jià)值營(yíng)銷和大客戶營(yíng)銷思維進(jìn)一步增強(qiáng)，產(chǎn)品類訂貨同比增長(zhǎng)30%；開(kāi)關(guān)類產(chǎn)品行業(yè)地位進(jìn)一步提升，為2022年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

三是科技創(chuàng)新取得成就。堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，全年研發(fā)投入強(qiáng)度由3.65%增長(zhǎng)至3.94%。重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目21項(xiàng)完成鑒定，4項(xiàng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；獲得電工技術(shù)學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，西電集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)；申請(qǐng)專利34件，授權(quán)專利19件。

四是提質(zhì)增效成果顯著。以客戶為中心，全系列產(chǎn)品國(guó)網(wǎng)四維度評(píng)價(jià)均為A級(jí)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

五是企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)降低。嚴(yán)格控制“兩金”規(guī)模，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、疫情防控風(fēng)險(xiǎn)管控，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

六是黨建發(fā)揮“紅色引擎”引領(lǐng)作用。公司黨委堅(jiān)持發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，聚焦企業(yè)發(fā)展主要矛盾，謀篇布局；推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)雙融合雙促進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

雷明指出，“十四五”對(duì)于西開(kāi)電氣是改革創(chuàng)新、升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年，為統(tǒng)一共識(shí)、凝心聚力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略再明確、價(jià)值再提升、管理再細(xì)化、人才再統(tǒng)籌，頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)劃，精心繪制了“企業(yè)戰(zhàn)略圖、企業(yè)文化圖、客戶價(jià)值圖、組織結(jié)構(gòu)圖、人才布局圖”五張藍(lán)圖。公司上下要深刻理解，準(zhǔn)確把握其核心內(nèi)涵和重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，以思想破冰帶動(dòng)改革破局，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，奮力開(kāi)創(chuàng)“十四五”新局面，將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略圖：戰(zhàn)略是行動(dòng)指南，為我們錨定方向和路徑，是為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的旗幟?！笆奈濉逼陂g，西開(kāi)電氣實(shí)施“12346”戰(zhàn)略, 全面開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

企業(yè)文化圖：文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的導(dǎo)航。以責(zé)任之道為核心構(gòu)建“13558”的西開(kāi)電氣企業(yè)文化體系。

客戶價(jià)值圖：客戶是企業(yè)生存的土壤和空氣，要時(shí)刻堅(jiān)持以客戶為中心?？蛻魞r(jià)值圖是為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的路徑。公司以客戶價(jià)值坐標(biāo)系為基礎(chǔ)，深入研究?jī)r(jià)值與客戶感知的關(guān)系，與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏，從而創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

組織結(jié)構(gòu)圖：組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的骨架，是管理機(jī)制、流程運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，是為客戶提供價(jià)值的保障。構(gòu)建以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)體系，快速響應(yīng)客戶需求，提升用戶體驗(yàn)。

人才布局圖：人才是企業(yè)的財(cái)富和基石，匹配戰(zhàn)略、面向客戶、充滿活力的人才隊(duì)伍是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的源泉。著力打造面向客戶的六支人才隊(duì)伍，形成“人人爭(zhēng)做千里馬，團(tuán)隊(duì)都有領(lǐng)頭羊”的團(tuán)隊(duì)文化。激發(fā)全員積極性、創(chuàng)造性，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

雷明強(qiáng)調(diào), 2022年的總體工作思路和要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次會(huì)議精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)中國(guó)電氣裝備集團(tuán)和中國(guó)西電集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署和各項(xiàng)要求。以“五張藍(lán)圖”為指引，圍繞“兩增一控三提高”目標(biāo)，做強(qiáng)做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，加快拓展新業(yè)務(wù)；完善“客戶為中心”的運(yùn)營(yíng)體系，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，積極進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、大力協(xié)同、開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

雷明要求，必須做到“八個(gè)緊抓”，重點(diǎn)做好以下工作：

第一,緊抓發(fā)展機(jī)遇，提升市場(chǎng)占有率。一是奪回網(wǎng)內(nèi)市場(chǎng)地位；二是積極開(kāi)拓電源、工業(yè)用戶市場(chǎng)；三是穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)；四是積極探索設(shè)備成套業(yè)務(wù)。

第二，緊抓價(jià)值鏈延伸業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加快企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型。一是創(chuàng)新運(yùn)維模式，延伸價(jià)值鏈；二是著眼客戶需求，打造保姆式服務(wù)模式；三是加強(qiáng)能力建設(shè)，激發(fā)組織活力。

第三，緊抓資源統(tǒng)籌，強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)地位。一是聚焦關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)展重大項(xiàng)目攻關(guān)；二是聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)化，滿足不同客戶的核心需求；三是開(kāi)展基礎(chǔ)研究，破局科技創(chuàng)新短板；四是科技戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升研發(fā)管理。

第四，緊抓全方位提質(zhì)增效，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)。一是以“兩網(wǎng)”市場(chǎng)提升為抓手，鞏固提升質(zhì)量管控水平；二是緊抓全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，全面提升履約能力；三是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，在深水區(qū)持續(xù)推進(jìn)成本管控。

第五，緊抓數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。一是高效推進(jìn)智慧新園區(qū)建設(shè)；二是推進(jìn)智能制造產(chǎn)線建設(shè)；三是加快信息化建設(shè)，提升運(yùn)營(yíng)效率。

第六，緊抓機(jī)制建設(shè)，步穩(wěn)蹄急深化改革。一是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；二是深化三項(xiàng)制度體系建設(shè)，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)型績(jī)效管理體系；三是提升資源配置能力，加快升級(jí)轉(zhuǎn)型。

第七，緊抓風(fēng)險(xiǎn)管控，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是加強(qiáng)“兩金”管理；二是堅(jiān)持依法合規(guī)治企。三是牢牢守住安全環(huán)保紅線。

第八，緊抓高質(zhì)量黨建，以旗幟領(lǐng)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是持續(xù)鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成效，深入推進(jìn)思想建設(shè)與政治建設(shè)；二是推進(jìn)“135”黨建體系建設(shè)工作；三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。四是加大企業(yè)宣傳力度；五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理雷明與營(yíng)銷中心、技術(shù)中心、550kV產(chǎn)品線、800kV產(chǎn)品線、操動(dòng)機(jī)構(gòu)、智慧服務(wù)公司負(fù)責(zé)人簽訂了2022年專項(xiàng)考核責(zé)任書與績(jī)效考核責(zé)任書。550kV產(chǎn)品線總監(jiān)、營(yíng)銷中心、技術(shù)中心、操動(dòng)機(jī)構(gòu)、仿真計(jì)算分析研究室、客戶服務(wù)管理處分別作交流發(fā)言。

大會(huì)審議了《工會(huì)工作報(bào)告》《工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告》和《職工代表提案落實(shí)及征集情況報(bào)告》。表彰了年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)工作者、管理創(chuàng)新集體、管理創(chuàng)新之星。與會(huì)代表認(rèn)真履職，圍繞學(xué)習(xí)貫徹雷明同志所作工作報(bào)告進(jìn)行了分組討論。

會(huì)議期間，集團(tuán)還開(kāi)展了公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)、干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”和黨建責(zé)任制滿意度考核評(píng)價(jià)。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻相結(jié)合的方式召開(kāi)，公司中層干部、職工及先進(jìn)工作者代表參加會(huì)議。（趙欣/文、張青青/圖）