5月28日下午，西開公司召開了管理提升活動全面實施啟動大會，西電電氣副總經(jīng)理丁小林、總經(jīng)理助理李利應(yīng)邀到會。西開公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、班組長及部門員工代表共300余人參加了會議。

會上，西電電氣副總經(jīng)理丁小林首先做了動員講話，強調(diào)面對新的形勢，面對國資委提出的管理提升活動目標(biāo)，西開公司要把此次管理提升活動作為一次新的契機，積極地與同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，與他們先進的生產(chǎn)管理面水平對標(biāo)、成本費用控制對標(biāo)、運營能力等方方面面與我們生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的對標(biāo)，才能做好第二階段的專項管理提升，這一點尤為重要，各部門要扎扎實實做好此項工作，不要流于形式。同時他希望西開在人員定崗、定編等等方面能夠創(chuàng)新，有所突破，集團公司會全力支持在這方面的工作，同時也會加強指導(dǎo)和服務(wù)。丁小林強調(diào)，管理提升是國資委和西電集團的要求，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)實需要，要有目標(biāo)、分階段地提升各項管理工作，為實現(xiàn)西電更好的發(fā)展做出貢獻。

西開公司總經(jīng)理王佐林首先傳達了5月25日，張雅林總經(jīng)理在西電集團召開的管理提升活動全面實施啟動大會上所作的《提升基礎(chǔ)管理，全面做強做優(yōu)，打造世界一流電氣企業(yè)集團》動員報告以及管理提升活動工作方案，王總在動員講話中，要求全體職工深刻認識管理提升活動的重要意義，認真領(lǐng)會張雅林總經(jīng)理講話精神，按照集團公司管理提升活動工作方案有計劃、有步驟地組織實施，確?；顒尤〉脤嵭?。通過三個階段，用2年左右的時間，重點抓好以下工作：一是推進模擬市場化運營，向內(nèi)部挖潛要效益；二是實行訂單全周期管理；三是打造堅強、高效的供應(yīng)鏈；四是利用UG技術(shù)，提升制造水平；五是構(gòu)建可視化的快捷服務(wù)體系。六是拓展工藝技術(shù)；七是科技引領(lǐng)，技術(shù)創(chuàng)新；八是實行組織設(shè)置標(biāo)準化；九是以績效考核為王，實現(xiàn)管理水平的全面提升。

工程設(shè)計處處長孟晨、工藝管理處處長吳雙、互感器制造部部長何業(yè)軍就如何開展管理提升活動工作作了交流發(fā)言。隨后，公司團委書記韓嬌代表工會、團委，向全體職工和廣大團員青年發(fā)出了倡議。

會上，西開公司副總經(jīng)理權(quán)曉莉部署了公司管理提升活動工作方案，明確了活動指導(dǎo)思想，要求各部門根據(jù)集團公司的相關(guān)要求和部署，組織開展好管理提升活動，通過兩年的努力確?；顒尤〉脤嵭?。