7月2日，西開電氣針對各部門中層干部舉辦了平衡計分卡項目首次培訓(xùn)，由德勤公司的咨詢顧問主講。

西開電氣平衡計分卡項目于6月23日開始正式實施，目前已完成前期的資料收集，正在開展調(diào)研訪談工作。平衡計分卡是績效管理中的新思路，適用于對部門的團(tuán)隊考核。實際上就是績效檢查評分制度及其反映的工作檢查表或考核表，它一個重要的特性就是以事實為基礎(chǔ)的上下連貫的評估，即根據(jù)事先上下一致制訂的績效指標(biāo)，測量工作的實際發(fā)生情況，而不是像傳統(tǒng)那樣，大多以感覺或印象對個人的品性和工作進(jìn)行判斷評估。平衡計分卡直觀的描繪了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將之轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)和具體的可落地執(zhí)行的行動方案，它的實施有助于企業(yè)重新審視企業(yè)戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略更清晰、溝通更有效、戰(zhàn)略可執(zhí)行、戰(zhàn)略被管理，進(jìn)而夯實企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)主要面對企業(yè)中高層管理者，介紹了戰(zhàn)略的涵義、常見的戰(zhàn)略分析視角與方法、戰(zhàn)略梳理案例，以及戰(zhàn)略管理工具——平衡計分卡的基本理念和成功要素。通過普及實施平衡評分卡的辦法，提高企業(yè)的管理。