西開電氣產(chǎn)品全價(jià)值鏈管理提升

以“客戶為中心”，以服務(wù)一流為目標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)品全價(jià)值鏈計(jì)劃管理體系要求，制定生產(chǎn)管理辦法，保證在新的組織構(gòu)架下，提升一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行效率，提升高質(zhì)量履約交付能力。

立足制造中心核心職能，充分發(fā)揮履約管理作用，通過優(yōu)化排產(chǎn)管理、強(qiáng)化履約管理，建立履約預(yù)警機(jī)制等措施，研判排產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，削峰填谷，均衡排產(chǎn)；同時(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升產(chǎn)品全價(jià)值鏈執(zhí)行效率，保證工程按期交付。

        優(yōu)化排產(chǎn)管理，做到靠前指揮，守規(guī)則，多創(chuàng)新，強(qiáng)策劃，通過識(shí)別生產(chǎn)履約過程中存在的卡點(diǎn)問題，做好排產(chǎn)策劃工作，提前排除風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化預(yù)警機(jī)制，工程+試品、大修+臨備，每一個(gè)訂單都是我們一個(gè)戰(zhàn)斗指令，每一個(gè)訂單都做到勝利完成，讓用戶滿意。

        產(chǎn)品履約過程遵守“強(qiáng)執(zhí)行、快落地”思想，制定《產(chǎn)品全價(jià)值鏈排產(chǎn)規(guī)則》、《產(chǎn)品全價(jià)值鏈考核細(xì)則》和《制造單元日產(chǎn)能釋放點(diǎn)檢機(jī)制》，完善以目標(biāo)為導(dǎo)向的KPI指標(biāo)。通過周期點(diǎn)檢抓手，強(qiáng)化過程管控達(dá)成目標(biāo)。